Роман с подчиненным

«С мужиками надо быть пожестче!» Женщина-начальница откровенно о романах с подчиненными, слезах и хитрости

В обществе давно сложились определенные стереотипы насчет чисто мужских и чисто женских профессий. Например, женщина-сварщик или мужчина-воспитатель – из ряда вон выходящие явления. Да и на руководящих должностях пока преобладает сильный пол. Однако из всякого правила есть исключения. Вот взять, к примеру, Евгению. Уже больше шести лет она работает на руководящей должности. О том, каким образом она получила свою должность, какие трудности испытывала в процессе работы и как нашла общий язык с подчиненными мужчинами, нам и поведала наша сегодняшняя героиня.

Поначалу я работала на заводе младшим диспетчером в погрузочном цехе, — вспоминает Евгения. — При приеме на работу начальство мне намекнуло, что на повышение надеяться не стоит, так как должность старшего диспетчера всегда занимали только мужчины. В мои обязанности входило только оформление отгрузочной документации. А старший диспетчер следил за самим процессом погрузки в цехе. В мороз и жару он находился на улице. Только небольшой навес спасал его от дождя. Его подчиненными были тоже мужчины. Поэтому все считали, что женщина выдержать подобное не сможет. Тем более это хоть и низшая, а все же руководящая должность. А руководят у нас, как правило, представители сильного пола.

Поэтому я и не дергалась, занимаясь бумажной работой в теплом кабинете. Пока… старший диспетчер не запил. А тут как раз на завод поступил крупный заказ, и работу нужно было продолжать без каких бы то ни было перерывов. Времени искать нового диспетчера и обучать его не было. А я дело хоть и немного, но знала. Тогда начальник и положил мне на стол чистый лист бумаги и велел: «Пиши заявление!». Я поначалу испугалась: думала, он меня заявление об увольнении заставляет написать. И сразу мысль: что же я не так сделала? Я даже и предположить не могла, что он предлагает мне стать старшим диспетчером.

Зарплата у меня была небольшая – всего 9 000 рублей. Поэтому прибавка в две тысячи, которую сулила хоть и незавидная, но руководящая должность, казалась мне тогда значительной. На следующий день после моего повышения начался настоящий ад! Естественно, что для того, чтобы начать работу, требовалось принять склад и пересчитать всю продукцию. А там такие огромные ящики друг на друге стоят, что из-за них не видать другой продукции. А я маленькая — метр пятьдесят четыре всего.

Но я нашла выход. Я на эти ящики забиралась и прыгала по ним, как кенгуру, с блокнотом в руках. Страшно было! Казалось, что вот сейчас я не рассчитаю силы, прыгну мимо ящика, ударюсь головой, и меня никто никогда не найдет в этих завалах. Однако со временем мои ноги перестали дрожать, и под улюлюканья своих подчиненных я ловко вскарабкивалась даже на самый высокий ящик.

Кстати, о подчиненных. Первую неделю я ревела каждый божий день. Мои мужички устроили мне проверку на прочность. Какому же мужику понравится, когда какая-то молодая пигалица указывает ему, что и как делать? Вот они друг перед другом и выпендривались, совершенно не принимая во внимание тот факт, что это моя работа.

Стропальщики посылали меня подальше, чаще в нецензурной форме, и, полулежа на стульях, отказывались работать. В свою очередь водитель, ожидавший погрузки, материл меня за то, что я не могу дать нагоняй стропальщикам и заставить их работать. Помню, пойду, поплачу в туалете, сопли, слезы вытру — и снова в бой. Начальнику своему я не жаловалась. Стыдно было признаться ему в том, что я не могу справиться со своими обязанностями.

Однажды на завод приехали несколько автомобилей из Белоруссии и целый день стояли в ожидании погрузки. Потому что… пропал крановщик. Я спросила у стропальщиков, где, мол, крановщик. Но те своего товарища выдавать не пожелали и только презрительно ухмылялись в ответ. Я бегала по всему заводу с круглыми от ужаса глазами в поисках пропавшего крановщика. Но все было тщетно! Крановщик как сквозь землю провалился. Вот тогда я уже обратилась за помощью к своему начальнику. Тот спустился в цех погрузки, отсчитал стропальщиков за их поведение, и те тут же выдали местонахождение крановщика. Оказывается, он пил чай в соседнем цехе. Погрузка, наконец, началась.

Вскоре я поняла, что с мужчинами нужно обращаться пожестче, а главное, хитрее быть. Как-то раз, помню, когда стропальщики в очередной раз были не в настроении и отказались работать, я заявила, что буду грузить машину сама. Конечно, делать этого я не собиралась, да и корочек соответствующих у меня не было. Я приняла озабоченный вид и взялась за стропы. Мои подчиненные вывались в цех, чтобы посмотреть на это действо, посмеялись от души над моей неловкостью, а затем надели рукавицы и деловито заявили: «Давай уж мы сами лучше!»

Когда работа наладилась, водители не уставали меня благодарить. Дело в том, что прежний диспетчер откровенно вымогал у них деньги. Например, он уверял водителей, что кран занят и потому погрузка в данный момент невозможна. А через несколько минут простоя заявлял: «Дай на пиво! Найду свободный кран!» Поэтому когда погрузка стала занимать не четыре часа, а тридцать-сорок минут, водители удивленно восклицали: «Так быстро?»

Однако без эксцессов не обходится до сих пор. Один молодой стропальщик решил за мной приударить. Заметив это, я сказала ему, что у меня есть молодой человек. Но его это обстоятельство нисколько не смутило. И он снова и снова зазывал меня на свидание. А я, конечно, отказывалась. Тогда он начал мне мстить. То каску спрячет, без которой появляться возле крана строго запрещено, то ворота цеха изнутри закроет. Но я все переводила в шутку и все время выкручивалась из трудных ситуаций, которые он намеренно создавал. Каску просила у не занятого в тот момент стропальщика из соседнего цеха, ворота открывала, пробравшись внутрь через заднюю дверь.

Вообще, в моей работе мне помогает не только смекалка, но и юмор. Вот, например, когда кто-нибудь из подчиненных мужчин меня чем-то обидит, я всегда, чтобы не злиться, вспоминаю что-нибудь смешное. Почему-то частенько мне на ум приходит такая шутка:

gubdaily.ru

Служебные романы

Тема выбора человеком партнеров не раз подвергалась тщательному анализу со стороны ученых-исследователей. Психологам эта тема особенно интересна. Зарубежными социальными психологами было придумано и проведено большое количество экспериментов и опросов, на основе которых сделаны очень интересные выводы. Вот, пожалуй, главный из них. Одним из самых верных показателей будущей дружбы или брака является близость. В социальной психологии под близостью понимают “функциональную дистанцию”, т.е. то, насколько часто люди сталкиваются в повседневной жизни. Обычно близкими нам людьми мы ощущаем тех, кто рядом с нами живет, вместе с нами учится или работает. Почему? Потому что чаще всего именно близость способствует возникновению симпатии между людьми. Социологи обнаружили, что большинство людей вступает в брак с теми, кто живет по соседству, работает в той же организации или в школьные годы учился в том же классе. Причиной такой симпатии является количество проведенного вместе времени. Постоянное взаимодействие дает нам возможность лучше узнать друг друга, обнаружить в другом человеке черты, присущие нам самим, почувствовать взаимную симпатию и воспринимать друг друга как членов одной социальной группы. Чем чаще мы видим человека, чем дольше и ближе мы с ним знакомы, тем выше вероятность возникновения у нас взаимных чувств — дружбы, влюбленности и даже страсти.

Очень часто объектами подобного влечения становятся наши коллеги. И тогда в организации говорят о “служебном романе”. Итак, с точки зрения психологической, служебные романы являются неизбежными. По законам социальной психологии, невозможно удержаться от симпатии к тем, с кем ты вместе работаешь. А человек устроен так, что постепенно, быстрее или медленнее, эта симпатия превращается в серьезное чувство. Я полагаю, что никакая организация не застрахована от служебных романов, какими бы правилами или приказами она это не регламентировала. Не застрахована от них и школа. Более того, рискну предположить, что в школе романов едва ли не больше, чем в других организациях, еще и потому что контингент в школе, с точки зрения возрастных особенностей, находится на стадии полового созревания, в процессе переживания эмоциональных результатов гормональной бури и в период высокого уровня неудовлетворенности сексуальной потребности. Это и молодые учителя и старшеклассники, и подростки. Поэтому если романы десятиклассников тоже считать служебными, то школа по их количеству опередит все существующие организации.

Некоторая часть служебных романов завершается заключением брака. Но далеко не все. Если роман привел к созданию семьи и сделал счастливыми пару людей, это прекрасно. В конце концов, создание семьи и рождение детей для большинства людей является главным смыслом их жизни. А если роман завязался между замужними или женатыми коллегами? Если у них есть свои семьи, дети? А если учитель влюбляется в своего ученика? Или ученик в учителя? Что при этом происходит в коллективе? Надо ли что-то делать администрации? Можно ли пресечь роман? Как избежать неблагоприятных последствий? И какими они могут быть? Поговорим об этих проблемах.

За свою долгую педагогическую жизнь я видела немало очень разных служебных романов. Вот первый пример. В одной из школ, где я работала, весь коллектив с интересом наблюдал, как завязывается роман между директором и его завучем. Один из них имел супруга и детей, второй был разведен. Постоянная совместная работа и симпатия друг к другу привели к тому, что возникло чувство, скрыть которое они были не в состоянии. И хотя, как и в замечательном фильме Рязанова, они не демонстрировали своих чувств на публике, вся школа знала, что происходит между ними. Поздними вечерами они надолго задерживались в кабинете завуча. И те учителя, которые в это время заходили к завучу по каким-то делам, могли видеть и огонь в их глазах, и нежные как бы случайные прикосновения друг к другу, и много смеха и радости от ощущения близости этими влюбленными людьми. Мешало ли это работе школы? Не знаю. Тогда мне казалось, что нет. Наоборот, мне и моим молодым коллегам казалось, что эта любовь как бы освещает школу, делает ее добрее. Конечно, так думали далеко не все. Многие пожилые учителя осуждали этот роман, особенно ругая женщину. По их мнению, она была больше виновата в происходящем. Но в большинстве своем коллеги относились к этому спокойно.

Этот служебный роман продолжался почти весь учебный год. А летом, в начале отпуска, мужчина и женщина совершили побег. Оба одновременно уволились и уехали в другой город, чтобы начать жизнь заново. Бывшие коллеги отреагировали по-разному. Кто-то покручивал пальцем у виска, кто-то завистливо вздыхал, кто-то откровенно посмеивался, кто-то поддерживал это решение. Но, к сожалению, их жизнь там не заладилась. Дочь-подросток взбунтовалась, и одному из их так и не удалось выстроить с ней хорошие отношения. Связь закончилась, брак так и не был заключен. Один из них вернулся к покинутому супругу и был прощен. Второй остался жить в маленьком городке и еще долго зализывал раны… А в нашу школу пришел новый директор, который назначил нового завуча.

Почему это произошло? Что же заставляет нас искать новых отношений? Есть данные о том, что рост разводов обусловлен уверенностью человека в том, что брак может опираться только на чувства супругов. Так устроены индивидуалистические культуры. И если чувства заканчиваются или даже ослабевают, если потребности в эмоциональном тепле, принятии, любви не удовлетворены, то человек перестает чувствовать себя счастливым в браке и начинает искать свежие чувства. Романтическая привязанность является быстрым и эффективным средством для получения таких переживаний и удовлетворения этих базовых потребностей. Но наши потребности организованы в определенную иерархию. Те, что не удовлетворены, находятся на её вершине. Но как только потребность удовлетворяется, она автоматически опускается в нижнюю часть этой структуры. А ее место занимает следующая, актуализированная в данный момент. Когда романтический налет исчезает, обнаруживаются сложности и проблемы, решить которые пара часто не в состоянии. И тогда появляется высокий риск разрыва отношений. В этом примере, когда пара совершила побег и устроила совместную жизнь, потребность в любви оказалась удовлетворена. При этом данная потребность опустилась вниз в иерархии. А бывшее первое место заняла актуализировавшаяся потребность в безопасности. Почему? Люди оставили работу, статусные должности, хорошие зарплаты, насиженное место, собственные квартиры. Безопасность не просто пошатнулась. Я бы сказала, что она практически исчезла. Ну а когда оказалось, что дочка взбунтовалась (она отказывалась разговаривать со взрослыми, ходить в школу, дерзила новому родителю или молчала днями и неделями) и надежда на спокойную совместную жизнь исчезла, пара в поисках хотя бы какого-то уровня безопасности вернулась к своей прежней жизни.

Причиной служебных романов всегда является поиск новых чувств, новых романтических переживаний. Он может быть осознанным или неосознанным. Это может быть поиск взрыва эмоций или долгосрочной привязанности, острых ощущений или настоящей любви. В любом случае мы можем найти в коллективе человека, который готов разделить с нами наши чаяния. Существует фактор, который во многом является определяющим при выборе нами партнера. Это его образование. Многие исследователи сходятся в том, что в паре у супругов должен быть примерно одинаковый уровень образования. Поэтому романы между коллегами встречаются очень и очень часто.

Эти романы возникают не за один день. Как правило, им предшествует долгая совместная занятость. Это и подготовка каких-то проектов для участия в конкурсах или соревнованиях, это совместные заседания клубов и общие праздники, вечеринки и совместные выезды. Во время такого взаимодействия коллеги сначала обращают друг на друга внимание, затем начинают посылать друг другу сигналы о симпатии, и только потом завязывается собственно служебный роман. Большая часть этих романов остается скрытой от глаз всего коллектива, в том числе администрации и учеников. О них могут знать только приближенные к участникам событий друзья и знакомые. Изредка случайно эта информация выплывает на поверхность. Но, как правило, это происходит по неосторожности участников.

Вот второй пример. Несколько учителей одной школы сдружились во время подготовки к участию в районных спортивных соревнованиях. Команда состояла из молодых, красивых и энергичных мужчин и женщин. У всех были свои семьи: жены, мужья, дети. Всем было до 30 лет. Вечерние тренировки проходили весело и часто заканчивались довольно поздно. Никто не спешил домой, хотя каждого там ждали близкие. После тренировок компания отправлялась выпить чаю или чего покрепче в гости к одной из учительниц, жившей неподалеку от школы. Там в разговорах задерживались до полуночи, когда уже едва можно было успеть на последний автобус. Учителя, возвращающиеся домой пару раз в неделю очень поздно, вызывали много переживаний у своих супругов. Но оправдание было: “мол, готовимся к соревнованиям”, и семье приходилось смиряться с ситуацией. Образовавшиеся пары свои отношения скрывали, они таились и прятались. В школьном коллективе о чем-то таком догадывались, но никого ни разу ни в чем подозрительном не заметили. Хотя, конечно, о романе знали самые близкие из коллег. И только в семьях участников романов супруги чувствовали неладное, видели, что что-то происходит, пытались выяснять отношения. Такая ситуация продолжалась целое полугодие. Растущая влюбленность стала требовать все больше и больше времени для развития новых отношений. И участники решили на каникулах вместе поехать в путешествие по профсоюзной путевке. Это и стало их ошибкой. Один из обманутых супругов узнал об этом. В семье разгорелся страшный скандал, во время которого всё накопившееся было высказано, а правда, наконец, стала явной. Именно этот скандал остановил дальнейшее развитие отношений в этих служебных романах. Никто никуда не поехал. Семьи побурлили и через какое-то время успокоились. Но осадочек у всех остался. Самое неприятное было еще и в том, что один из участников этой истории был близким другом одного из обманутых супругов. Дружба была потеряна навсегда.

Как такое могло случиться? Несомненно, кто-то из участников этой истории был настроен на поиски приятного времяпрепровождения, а может быть, даже и легкой влюбленности в силу каких-то личных причин. Например, то, что называется “недогулял” в молодости из-за раннего брака и рождения детей. Создание семьи было единственным смыслом жизни, а когда этот смысл реализовался, то оказалось, что опереться человеку больше не на что. Начался поиск других смыслов в новых отношениях. Второй причиной могла быть ориентация на гедонистическое настоящее. Гедонисты стремятся испытать как можно больше удовольствий в своей жизни и ищут их. Влюбленность, новые сексуальные отношения являются испытанным способом для получения удовольствия. Кроме того, наверняка, в нашей ситуации сработал еще и механизм своеобразного “психического заражения”. Например, одна пара была явно настроена на развитие отношений. Демонстрация этих отношений в малой группе явилась своего рода стимулятором развития и других романов, хотя возможно, что остальные участники событий и не собирались изменять своим супругам. Но видя, как это делают коллеги, они не смогли устоять. Думаю, что в этом случае либо ценность семейных отношений была недостаточной, либо способность к опосредованному поведению, т.е. анализу последствий своих поступков, не была развита, либо удовлетворение потребностей невозможно было остановить.

Если бы в основе этих романов действительно были сильные чувства, то они, скорее всего, привели бы к разводам и созданию новых семей. А так как этого не случилось и переживания по поводу разрывов были недолгими, то мы можем полагать, что эти “служебные романы” были не чем иным, как желанием развлечься и пережить новые свежие ощущения. Такие романы, как правило, существуют недолго, быстро заканчиваются, оставляя после себя неприятный шлейф воспоминаний, прежде всего, в семьях участников событий. Да и работать потом рядом с коллегами, с кем ты пережил бурный роман, а потом расстался, тоже не особо приятно. Не зря ведь написал поэт: “Не возвращайтесь к былым возлюбленным, былых возлюбленных на свете нет…”

Среди служебных романов встречаются и романы другого рода. В школах мало мужчин. Еще меньше мужчин молодых и холостых. Женщин в школьных коллективах значительно больше. Холостяки часто пользуются огромным спросом в женском коллективе: и среди незамужних, и разведенных, да что греха таить, и среди замужних женщин. Бывает, что они легко вступают в сексуальные отношения со своими коллегами и даже ученицами старших классов. Как правило, все эти романы заканчиваются очень быстро и остаются тайными. За ними у мужчин лежит поиск идеальной возлюбленной, отвечающей их разнообразным требованиям: красоте и юности, изящности и нежности, уму и послушанию, женственности и непорочности и т.д. и т.п. Такие мужчины очень долго остаются холостыми и остепеняются очень поздно. Бывает даже, что они женятся и заводят детей в возрасте после 45 лет. О подобных женских романах мне ничего неизвестно. По всей видимости, малое количество мужчин и значительное преобладание женщин не способствуют такому ходу событий.

Наконец, нельзя не сказать несколько слов и романах между учителями и учениками. Они были, есть и, наверняка, будут всегда. Наверное, потому что учитель являет собой прекрасный образец для родительского переноса. Именно он чаще всего становится фундаментальной основой нашего выбора. Мы выбираем партнеров, похожих на наших родителей или совсем не похожих, что, в конечном счете по закону полярностей, делает их опять похожими на наших родителей. Влюбляясь в свою учительницу, мальчик или юноша чувствует себя старше, мужественнее, взрослее. Он может быть очень робким и нерешительным рядом с ней, но в своих фантазиях он смел и настойчив. Влюбляясь в своего учителя, ученица чувствует себя женственнее, взрослее. Она тоже может фантазировать, но ее фантазии больше про любовь и принадлежность, чем про сексуальные утехи.

Почему учительницы влюбляются в своих учеников? Почему учителя влюбляются в своих учениц? Учителя видят много, очень много разных детей и подростков. И конечно, они, как и все люди, отмечают про себя, кто им симпатичен более или менее. На самом деле всё очень просто. Просто учителям нравятся ученики! Не все подряд, конечно, а некоторые, особо интересные, умные, увлеченные, привлекательные, или смелые, решительные, веселые, не по возрасту взрослые. И если возникает обоюдная симпатия, если оба они молоды, то и в этих отношениях приязнь может перерасти в роман. Здесь развитие романа зависит от того, каких правил и принципов придерживается тот, кто старше. Готов ли он ждать, пока подрастет другой, пока созреет для сексуальных отношений. Или он сразу вступает в связь, безудержно и страстно. Жизнь показывает, что эти романы могут перерасти в брак, а могут и не перерасти в брак, несмотря на большую любовь, которую переживают его участники. Разница в возрасте тоже имеет свое значение. Чем она меньше, тем легче развиваются отношения. Большую разницу в возрасте между учителем и учеником трудно преодолеть даже при очень сильном чувстве. В этой паре чья-то любовь всегда первая. А она, как известно, бывает сильной и долгой.

Вот несколько примеров. Молодая учительница приехала работать в школу небольшого городка после окончания института. Получила старшие классы. И достаточно быстро обратила внимание на одного старшеклассника. Симпатичный и неглупый, он был в ее вкусе и соответствовал ее требованиям к мужчинам. Уже к концу первой четверти они посылали друг другу сигналы о взаимной симпатии. А во второй четверти начал разворачиваться их роман, к новому году перешедший в страстные отношения. О романе знали ученики и догадывались некоторые учителя. Но в общем пара не стремилась держать свои отношения в тайне. Молодая женщина даже приходила на работу в свитере своего возлюбленного, и все подростки догадывались, почему. Не знаю, как реагировала на этот роман администрация, знала ли она про него. Но мальчик закончил школу, отслужил в армии, вернулся и… женился на своей учительнице. Они до сих пор живут вместе, вырастили дочь.

Другой подобный роман возник тоже в выпускном классе. Только разница в возрасте между учительницей и учеником была больше, около 10 лет. Учительница, понимая свою ответственность, старалась всеми силами остановить развитие романа и даже боролась со своими чувствами. Но, как известно, борьба с любовью делает её только сильнее. Этот роман продолжался несколько лет после того, как ученик закончил школу. И чувства были сильны, и отношения развивались вполне достойно. Но не сложилось. Возможно, разница в возрасте сыграла свою роковую роль. Они остались добрыми друзьями с прекрасными воспоминаниями о своем романе.

Итак, подводя итоги нашему небольшому исследованию служебных романов мы можем выделить их два основных типа. Участники романов первого вида, как правило, имеют семьи, но из-за потери смысла или скуки ищут новых и свежих ощущений. Участники романов второго вида просто влюбляются, потому что в их жизни пришла пора влюбиться. Служебные романы первого типа часто остаются тайными, в то время как участники романов второго типа не всегда могут скрыть свои чувства, просто потому что они слишком сильны. Романы первого типа заканчиваются достаточно быстро, оставляя после себя кучу неприятностей. Романы второго типа заканчиваются браком или разбитыми сердцами.

Да, я не упомянула еще один вид служебного романа, когда, например, один участник ищет новых приключений и свежих переживаний, а второй неожиданно и страстно влюбляется. С моей точки зрения, именно такой роман может обернуться самыми большими неприятностями. Насытившийся и удовлетворивший свои потребности, первый участник быстро остывает и бросает второго. А второй, в свою очередь, любит и страдает. То, как он будет страдать, зависит и от силы его чувств, и от его жизненных принципов, и от его склонности к зависимому поведению, и от его ценностей. Он может страдать тихо и малозаметно, а может страдать сильно и громко. Такие страдания легко услышать всем. И тогда вся школа – и учителя, и ученики – становятся зрителями этого захватывающего, но не лучшего спектакля.

Избежать развития служебных романов, с моей точки зрения, невозможно. Мы все люди, у которых есть базовая потребность любить и быть любимым. Мы все влюбляемся в то, что чаще всего видим. Поэтому наши коллеги — это и наши лучшие друзья, и наши возможные брачные партнеры. Многие психологи утверждают, что искать супруга надо на работе. Я с этой точкой зрения вполне согласна.

Но если остановить настоящую любовь невозможно, то поиск новых ощущений, с моей точки зрения, может быть приостановлен. Если вы, как руководитель, заметили, что в вашем коллективе разворачивается служебный роман, то прежде, чем вызывать к себе его участников, проанализируйте ситуацию. Есть ли у участников семьи? Что вы знаете об их отношениях с супругами? Любовь ли это, с вашей точки зрения, или простое увлечение? Мешает ли роман профессиональной деятельности? Как и почему?

Если вы, как руководитель, полагаете, что роман является средством развлечься, то вы можете действовать. Главное при этом — быть экологичным и занять позицию мудрого старейшины, но ни в коем случае не судьи или прокурора. Во-первых, если участники этого развлечения узнают, что их отношения стали известны, они сами будут стремиться их прекратить. Во-вторых, не лишне будет напомнить коллегам о том, какие у них хорошие семьи, как любят их супруги, как дороги они своим детям. В-третьих, не стоит всё это выносить на всеобщее обозрение, даже с воспитательными целями.

Ну а если вы встретились с любовью, неважно между кем — учителями или учениками — то вряд ли вы что-то можете с этим сделать. Потому что это ЛЮБОВЬ.

www.b17.ru

У ваших подчиненных роман? Узнайте, что нужно делать

Не за горами Новый год. Для офисных (и не только) работников по всей стране это как минимум означает приближение грядущих корпоративов. После возведенного до абсолюта напряжения на работе, которое неизбежно сопровождает каждое окончание года, финальная вечеринка с коллегами кажется чем-то вроде постапокалиптической феерии: выжить было нелегко, но у вас получилось. Неудивительно, что предпраздничное настроение, приправленное тремя стопками текилы, обнажает зарытые под грудой документов и деловой этикой эмоции сотрудников. Именно новогодний корпоратив катализирует 30% всех служебных романов в России.

Как это часто бывает, то, что хорошо для работников, не очень — для их боссов. Если вы являетесь руководителем организации, собравшей под одной крышей две, три, четыре (нужное подчеркнуть) дюжины людей разного пола, то велика вероятность, что вам придется столкнуться с таким понятием, как «служебный роман». Не говоря уже о том, что, согласно рязановскому сюжету, вы и сами можете стать героем подобной интриги. Но об этом потом. Для начала разберемся, что из себя представляют романтические отношения на работе, как к этому относятся люди в нашей стране и почему не всегда стоит с этим бороться.

Статистика служебных романов

Ваше отношение к служебным романам, даже если вы руководитель, по большому счету не имеет никакого значения. Против физиологии не попрешь, а учитывая, какое количество времени люди проводят на работе, не следует удивляться, если между мужчиной и женщиной отношения в какой-то момент выйдут за рамки делового общения. Рабочее место объединяет определенный пул людей, разделяющих как минимум общую область взаимодействия. Мужчины и женщины, работающие вместе, практически ежедневно видят друг друга на протяжении нескольких часов. Пытаться воспрепятствовать их флирту или другого рода романтическим отношениями так же неразумно, как запрещать людям пить воду или выходить на обед. Вопрос заключается только в том, как не позволить личному возобладать над профессиональным и не допустить, чтобы романтика на работе стала напрямую нарушать рабочую атмосферу.

Согласно опросу, проведенному Службой исследований HeadHunter, служебный роман имели 41% работающих людей России. Каждый пятый при этом заканчивался браком. Несмотря на это, только 31% опрошенных заявили о позитивном отношении к романтическим отношениям на работе, тогда как 25% респондентов высказались о служебных романах отрицательно по причине негативного личного опыта, связанного в основном со сплетнями со стороны коллег, неодобрением начальства и ухудшением собственной производительности.

Большая часть сотрудников, вовлеченных в романтические отношения на работе, старается их скрывать. Насколько хорошо им это удается — неизвестно, учитывая, что 28% опрошенных, по собственному признанию, позволяли себе флирт с коллегами, 16% — объятия и поцелуи в «темных углах», а 17% респондентов и вовсе заявили, что хотя бы раз имели с коллегой сексуальную близость.

Каждая организация имеет собственную политику вмешательства (или невмешательства) в личные отношения между работниками — от совершенного безразличия до полного запрета любых романтических связей. В каких-то компаниях не допускаются романы между сотрудниками, сильно отличающимися по рангу, в других — между руководителями и подчиненными, в третьих — между людьми, отчитывающимися перед одним и тем же служебным лицом. Некоторые организации категорически не одобряют любовные связи с клиентами или сотрудниками конкурентов.

Что должен делать руководитель

Несмотря на естественную тягу людей вступать в романтические отношения с коллегами, отрицать их негативное влияние на работу нельзя. Не беря в расчет проблемы с потенциальными заявлениями о сексуальных домогательствах и прочими подобными жалобами, следует не забывать и о том, что окончание служебных романов может привести к неконструктивному взаимодействию между коллегами, провоцирующему вдобавок негативную рабочую атмосферу. Нередко руководители организаций сталкиваются с желанием своих подчиненных уволиться по причине нежелания видеться со своими бывшими возлюбленными.

Лишь небольшой процент всех компаний заботится об обучении своего руководящего состава тому, как стоит вмешиваться в романтические отношения на рабочем месте.

Служебные романы в офисе часто сосредоточены на интенсивных сплетнях, поэтому руководители должны знать, как удержать свой персонал от разрушительного поведения. Если романтика на работе мешает выполнению профессиональных обязанностей подчиненных, то необходимо в таком случае ввести определенные дисциплинарные меры. При этом не рекомендуется строго запрещать работникам вступать в романтические отношения между собой, поскольку любая крайняя мера спровоцирует тайные связи, о которых руководитель просто не будет знать. Поэтому лучше разработать некие правила, касающиеся личного общения между сотрудниками, и убедиться, что каждый работник с ними знаком.

Пусть ваши подчиненные знают, что вы ожидаете от них прежде всего качественного выполнения своей работы. Любая политика вашего вмешательства в их отношения не преследует ограничительных целей, а разработана лишь с намерением сохранить этические, юридические и профессиональные принципы взаимодействия между людьми на рабочем месте. Допуская возможность построения романтических отношений на работе, вы вправе требовать от своих подчиненных соблюдения профессиональных принципов общения и сохранения корпоративных правил. Ваши сотрудники должны знать, что их личные отношения должны быть вынесены за пределы офиса, тогда как любые проявления романтического поведения на работе недопустимы.

Как себя вести участнику служебного романа

Неважно, руководитель вы или нет, но оказавшись вовлеченным в романтические отношения с коллегой, вам необходимо как можно тщательнее держаться рамок профессионального общения. Если вам со своим партнером приходится взаимодействовать на работе, то любое отклонение от норм трудовой этики может привести к проблемам.

Ограничьте количество сотрудников, с которыми вы можете поделиться конфиденциальной информацией о ваших отношениях. Это поможет сократить распространение слухов. С другой стороны, некоторая осведомленность руководства о вашем служебном романе способна помочь вам избежать неуместного поведения со своей стороны и обеспечить контроль над возникающими сплетнями. Что называется, сыграйте на опережение.

hussle.ru

Роман на работе: есть ли будущее у таких отношений? Большинство современных людей проводят на работе слишком много времени, порой отказываясь от выходных и полноценного отдыха. Не удивительно,

 

• Симпатия к коллеге или начальнику существенно отвлекает от работы. Два человека испытывают повышенное эмоциональное возбуждение. Их мысли заняты только объектом своего обожания. Единственное желание – увидеться с возлюбленным, тайно обмениваться смс-ками и записками, найти возможность уединиться.

 

Статья описывает плюсы и минусы, когда у мужчины- подчиненного возникает роман с начальницей, какую выгоду он получает и чем рискует

Статья предназначена мужчинам, у которых намечается роман с начальницей. Очень коротко рассмотрим, во что это может вылиться для вас.

Видео / всего 102816 Семейная жизнь Ирины Гуреевой складывается не слишком удачно. Ее муж Вадим полностью погружен в работу и все время проводит в долгих экспедициях. Ирине же остается только

Семейная жизнь Ирины Гуреевой (Ирина Таранник) складывается не слишком удачно. Ее муж Вадим (Владимир Моташнев) – ученый-энтомолог – полностью погружен в работу и все время проводит в долгих экспедициях. Он мечтает найти редкую бабочку, которая водится лишь в Эквадоре. Ирине же остается только ждать возвращения мужа.